四年前的今天，两件事，一是世界杯决赛，巴西拿下德国，二是高三分班的散伙饭，全班的人都来了，关了灯，全班围坐着，哭泣着，拥抱着，拍照着，一起追忆逝去的时光，原来的“仇人”相拥，原来的朋友更是挥泪而别，人生中第一次感到了美好时光背后的黯然和无奈。那天对于世界杯，最后大家也只是相互的问了比分。而后高三的一年，大家在各自为了自己的梦想匆忙着，努力者，联系也少了，但是相信高二一班每一个人都会记住那个美好感动的仲夏之夜。

被点名了……  
QUESTIONNAIRES......

      第一次听到blog这个词，是在车上别人的聊天间，一个男的说今天我得更新我的blog了（那人发音不准，读成bra了）我心里狂笑，又惊恐，我想兄弟，你用的上么？后来回去后自己也就写起blog来了。一些就是三年，不算长也不算短。

      很久之前，就听说sina的blog了，因为有很多明星名人。

      第一次看sina的blog就是这次上班，闲暇之余，就看了起来，不过方式各不一样，有的精读，有的泛读，有的看一下标题，有的就只能直接pass了。我一直认为博客是一种很暧昧的东西，一方面是纯属个人的东西，一方面要public，所以得慎重点阿，别老是像木子美似的抛出一个个真实或者杜撰的艳遇，当然为了炒作的就另当别论了，也别老是转贴或者报流水账，因为你的读者并不是像你一样对你的文章孤芳自赏的。

      一周看下来，sina的blog渭泾分明的分成四派，毫不暧昧。

      一派是以李亚鹏为代表的公告派，没看到几篇自己写的，很多都是公司的声明阿，公告阿，不得不叹息签约公司营销手段的拙劣，居然拿起blog当棒槌，委实像个棒槌（东北话：傻子的意思）。不过看的人留言的人还是很多，到底是名人，还是能吸引些目光的，不过看下来上面的留言不是问他女人就是狂骂的。

      一派是以白X批评家，作家的阙词派，笔锋刁钻，批评家是天生的批判家，总是带着否定，不加否定的否定，有错误夸大批判，没有错误制造纰漏。在上面成天可以看到批评家和作家的斗法，照我看，其实就是两个泼妇在那里骂街，只是tmd变成了文绉绉的学术词句。其实在这点上批评家是很吃亏的，因为作家们有“粉丝”阿。就好像一个人和别人一家子人吵，最后的结果就是批评家的blog充斥着吐口水的，有些只能被迫关掉自己的blog，丧了威严，险些丢了饭碗，作孽啊。而我们只要看他们骂来骂去，就很开心了。因为看别人吵架本来就是很愉悦的事情。总会探出头，围观下。

      一派是少数的专家派，也是些什么医生阿，律师之类阿。我这几天眼睛有点酸，点进了一个眼科医生的blog，想看看护眼的知识。进去开头第一篇，题目叫：我很累了。内容是：今天下班很累了，就不写了：）。我无语了，累了就不要写么，何必上来在blog上揩一下呢，不想再看了。

      还有一派是社团派，他们往往有着共同的价值观，爱好。比如驴友圈阿。还是想看这些blog，没有唾骂，只有和谐，还能学到很多知识。不错的。不过这类较少。

      在第一次选择自己的blog，我选了很久，就是没有选择sina，只是想和上述三者划清界限。后来选了yculblog（歪酷博客），感觉不错，也推荐了savage，还有小田，一些朋友也是这个阵营，不过有一件事我还是很后悔的，就是开了spaces，直接后果就是我的歪酷变得冷清了。还要两边更新，总有想把spaces关掉来挽回原来的人气的念头，就像讨了一个不喜欢的人做老婆，不过总得负责任把。为了挽回这段“婚姻”，还请朋友么多多罐水哦，至于唾骂，就不要咯噢。

看到了“榻榻米”姐姐在spaces上贴出的答辩，真有点汗颜啊，不由得让我想起上次savage和我说他去答辩的经历，结果成了和老师的唠嗑。现在答辩真的形式阿，就像大便阿，但是两者的区别在于答辩快成了可有可无的鸡肋，而大便万不可少啊！

下午浦东雨一直在下，16层的高楼外面尽是咆哮，一边工作一边bs公司把qq，msn给封了，无聊间，只能通过公司内部的emai大家交流下。peggy转发的email依旧幽默。轻松一下后继续工作了。到了临近尾声的时候，我开始惬意的浏览着sina（还好这类门户网站公司没有封掉），看了韩寒的blog。说到韩寒，便想起了超超上次描述韩寒让她的“师傅”给他修电脑的过程，说韩寒是如何开着大奔来接她的师傅来修电脑的。他越描述的阔绰我就越觉得好笑。因为我觉得还不够么，应该再添上两个黑人保镖。才够显得他的狂，才符合他。韩寒的狂，是80年代出生的人或多或少都占点的。而韩寒只是从他的笔触中透露了我们敢想不敢言的，哪怕笔调粗疏，哪怕下流，哪怕晦涩，但依然真实。自从看了《三重门》，后果是自己作文的笔调也开始辛辣起来，以至于高中老师好几次把我妈叫去说我愤世嫉俗，要好好和我沟通，哪时什么愤世阿，就是世界上有太多的不公，我说了几句而已。还好后来出现了一个叫“愤青”的词，这才扶正我。韩寒现在有钱了，人有钱了么，就不一样了，不必为了生计奔波，不必看别人的眼色，不必有后顾之忧，者当然是件好事，但是钱也能摩平一个人的锐气，希望开着大奔的韩寒，还是那个狂笔，还是那个赛车小子，还是那个韩寒

今天在家没有事情看起了vc.net的教程，看了面对对象编程中，类和继承的概念，觉得比系统分析上课时讲的更为透彻

定义：类是定义同一类所有对象的变量和方法的蓝图或原型。例如，可以建立一个定义包含当前档位等实例变量的自行车类。这个类也定义和提供了实例方法（变档、刹车）的实现。实例变量的值由类的每个实例提供。因此，当你创建自行车类以后，必须在使用之前对它进行实例化。当创建类的实例时，就建立了这种类型的一个对象，然后系统为类定义的实例变量分配内存。然后可以调用对象的实例方法实现一些功能。相同类的实例共享相同的实例方法。

假设对于一个圆来定义一个类，而半径，颜色等参数是类的属性，而圆的旋转则是方法。世界上圆的类有很多

 

早上被一电话吵醒，迷迷糊糊的知道我被昨天面试的公司录取了，我有气无力的应答了，电话挂断了继续入睡。等到醒来，想到这件事，还有点想不通，昨天的面试感觉并不好，面试官让我说我得优缺点，我回答说优点耐心，缺点急躁。（不是矛盾么），我说完就笑了，居然还录用我。立马也想起了暑假已经结束了。到了中午，和savage约好了在同济大学踢球，似乎是很久没有运动了。似乎体力也大不如前，不过身材还是那样健壮，我们都进了几个球。但是老伤又来了，其实我我心里也清楚，我左脚的大拇指肯定在大三的一次球赛中骨裂了。每次被人踢到，哪怕碰到，都会钻心的疼，但是每次忍住了，每次拖了下来，每次隔几天又不疼了。我真的很象回到以前正常的左脚，能够纵情驰骋，毫无顾虑的作动作，只是我很怕到医院检查出的结果比预计的还要严重……真的很彷徨。害怕不能踢球了

 

早上去浦东的面试，可以说失误的荒唐，面试官问我的有缺点，我说优点耐心缺点急躁。说好后我和面试官面面相笑，她笑我的无知，我笑我的无奈.还好，心情不错。一个教训把。

出来时接到了李老师的电话，让我去新校区帮她作一份ppt。我到了家，拿了电脑，从上海的东南到上海的西北。幸好有丁同学在，还请我吃了辣的我牙齿都要掉下来的韩国菜。出来时还碰到我们CG的队友蒋晨同学。走在新校区的路上就是迎面清风啊，舒服啊。回到a楼才知道，一群老师忙着开会，看到ppt的内容，才知道是给副校长在作。么想法了……回去时小丁同学借了我自行车，解我燃眉之急，起着新车，不由得想起了陪伴了我2年的没有撑脚脚，没有锁，没有刹车，总是停停靠靠的“小绿”了，怀念啊……就连保安同志，也认识“小绿”的。

眼看天要下雨，借予我不住校，就放我们回家了，一天下来回到家，真想好好的休息，接到了超超的消息：一周年纪念。才想起来自己的不好和粗心，才托起身子起来写spaces……

 

一年前的今天，第一次认识你，一年后的今天，已经在一起，我不想说太多，只想继续下去……

 

难得闲暇，翻了翻朋友们的space或者是blog，意外地收获很多，比如大班同学spaces上的盐的妙用阿；老大的肺腑感言阿，jins的貌似绯闻阿；还有e的细腻笔触，尽管几个小时下来，老眼昏花，哈哈，不过收获好多阿，不错不错。下午接到个面试电话，明天一早要去浦东面试去了，正巧savage明早也在那里面试，正好一块儿去接受挑战了，晚上网上收到了savage给我改的英文简历，彼此共勉一番，相信不要延误了明天下午的美丽足球。住明天面试顺利，阿弥陀佛！

前几天去了一次淮海中路上的sony gallary，看到展板上的sony历史，不由得肃然迄今，叹为观止：

 

已故索尼公司创始人兼首席顾问
井深大先生 （1908 - 1997）
已故的索尼公司创始人井深大先生出生于1908年，1933年毕业于早稻田大学科学工程学院，早在还是学生的时候他就以"动态霓虹灯"获得巴黎万国博览会优秀发明奖。1946年5月，他同盛田昭夫先生以19万日元共同创立了东京通信工业株式会社（简称"东通工"，1958年更名为索尼公司），出任公司高级总经理和代表董事。作为一名重视创造力、独特性的技术人员和企业家，他为公司事业的发展付出了毕生精力。
井深先生同盛田昭夫先生的合作被誉为"两人三足、天衣无缝"，正是这种近乎完美的协作和他们对于心中美好梦想的追求使得Sony公司不断发展、壮大，成为日本战后经济发展的杰出代表，同时为全球的消费者带来诸如特丽珑、Walkman随身听、8mm摄录放一体机等创造全新生活方式、"触动心弦"的产品。

已故索尼公司创始人、名誉董事长
盛田昭夫 先生 （1921-1999）
公司创始人及名誉董事长盛田昭夫先生于1999年10月3日不幸去世。自他和1997年12月19日去世的公司创始人及总顾问井深大1946年创建公司以来，盛田先生始终是公司所有管理领域的领导人，包括新产品的创意、市场营销、海外运营和人力资源等。
在1966年，盛田昭夫写过一本名为《学校成绩别在意》的书，书中强调企业应注重个人能力而非学术背景。这种观念对日本传统的雇佣积习提出质疑并在日本激起强烈反响。（本人最欣赏这样的理念）
二战后，1945年5月，井深大作为索尼创始人之一召集7位技术骨干创办了“东京通信研究所”，盛田昭夫不久后加入，他是井深大的好朋友，当时他们只有19万日元的资产；
一年后，二人一起将“东京通信研究所”改组为“东京通信工业株式会社”，公司高级总经理和代表董事由井深大出任；公司成立的第五年也就是1950年，索尼经过艰苦的攻关克服了各种困难，模仿着生产出亚洲第一台磁带录音机“G型机”

1955年，索尼推出日本第一台晶体管收音机TR-55；

1958年1月，盛田先生将公司的名称由“东京通讯工业株式会社”正式更名为“SONY股份有限公司”，盛田昭夫开始力推SONY品牌； 盛田将公司的品牌当作生命，为"让Sony享誉全球"而勤奋工作，他的努力终于使Sony今日的品牌魅力成为现实。

1958年12月，索尼股票在东京证券交易所上市；
1960年，索尼推出了世界上第一台晶体管电视机TV-8-301；
1961年，索尼在美国发行200万股普通股票，成为二战后第一家家在美国公开发行股票的日本公司，同年，盛田昭夫成立索尼设计中心，由大贺典雄主持；

1962年，索尼香港有限公司成立；

1963年，索尼推出世界上第一台晶体管录像机

1968年，索尼推出采用经数年研发的特丽珑显像管的彩色电视机KV-1310，同年CBS与索尼合资成立了CBS/SONY唱片公司，由大贺典雄负责，后来这家公司发展成为日本最大的唱片公司；

1972年，索尼开发了“U-matic”系统。使转轮式变为了带舱式，这样可节约更多的空间，也更容易使用。

1975年，索尼推出家用Betamax录像机； 到目前为止索尼共改过7次标志，最上面的是“东通工”时的标志，有点儿“奥特曼”的感觉，第二个是1955年索尼公司在正式更名前就已经使用了的索尼标志，和现在的标志相差十万八千里，好丑哦！再下面的一个是1957年“东通工”改名为“SONY股份有限公司”之前真正为索尼公司准备的索尼标志，从这时开始的标志开始初具雏形。后来1961年又改了一次，这一次的标志是索尼历史上最粗壮的一次，1962年又改，1969年又改，直到上图中最后一个1973年改后一直沿用至今～

1979年6月，全世界第一部立体声磁带随身听Walkman TPS-L2问世，Walkman品牌出现在世人的面前，起初，SONY是想给它取名为"Stereo Walky"，但东芝已经先行一步为其便携式收音机注册了这个商标，无奈之下，时任索尼董事长盛田昭夫立刻想到了"WALKMAN"。 同年盛田昭夫访华，受到邓小平接见；

1980年12月，索尼正式进入中国大陆，北京办事处成立；

1981年，索尼发明了3.5英寸软盘驱动器，直至目前仍是PC的标配；
1982年，索尼推出了1/2英寸广播用摄录放一体机Betacam，在大贺典雄的推动下，它还与飞利浦合作推出了世界上第一张CD唱片，同年大贺典雄就任索尼董事长兼CEO；

1984年，索尼推出Discman便携式CD Walkman D-50；
1988年和1989年，索尼以20亿美元的价格完成了对CBS唱片公司(现为索尼音乐娱乐有限公司)和哥伦比亚影视娱乐有限公司(现为索尼影视娱乐有限公司)的并购。

1989年索尼发布高分辨率8毫米摄录放一体机CCD-TR55。

1992年，索尼发布开发已久的MD系统，此系统是根据MO磁光盘存储系统开发而来，同时推出MD Walkman MZ-1，此时的MD系统还很不成熟，体积大，音质差，而并不引人注意。

1994年12月，索尼推出32位家用游戏机Playstation(PS)，同时开发出世界第一台高亮度、绿色发光二极管等离子平面显示器（Plasmatron）

1995年，出井伸之接替大贺典雄任索尼董事长及CEO，同年索尼发布了等离子电视技术，与其他企业携手推出DVD技术，还推出了家用数字摄录放一体机Digital Handycam产品线及Cybershot数码相机产品线；

1996年，索尼开始与Intel合作生产VAIO台式和笔记本电脑，并推出纯平特丽珑电机，同年索尼(中国)有限公司成立；

1997年，索尼推出DVD播放机，出井伸之聘请霍华德·斯特林格作为索尼美国公司负责人，并改变索尼企业形象，树立年轻、充满活力的新形象；

1998年，索尼推出AIBO机器狗作为电子宠物，同时发布记忆棒；

1999年，索尼再次与飞利浦联手，共同推出SACD(超级音频CD)；

2000年，索尼推出第二代家用游戏机PS2；

2001年，索尼爱立信移动通讯公司成立，在第二年3月推出首批合作产品；
2003年10月，出井伸之开始推行“Transformation60”基础性改革计划，包括在全球范围内裁员13%、向海外转移生产线、建立合资公司以及重组金融业务等；
去年8月，成立索尼BMG音乐娱乐公司，9月，以索尼为首的投资集团以50亿美元价格成功收购美国米高梅电影公司，同年索尼还将电话和DV的生产整合进VAIO个人电脑部门；

2005年3月7日，索尼公司宣布董事长兼CEO出井伸之和总裁安藤国威将于6月22日后去职，转任公司高级顾问和顾问，他们的职位分别由英国人霍华德·斯特林格和中钵良治接任。
此时正是索尼关键时期

 

作为sony的fans，我一直很崇尚sony的精致，前卫，创新，时尚。但是最近的sony，似乎出了点问题，在显像管市场的节节败退，到mp3市场的滞后占有，到后来出井伸之自动引退，引荐了英国的

霍华德·斯特林出任sony的董事长，最后到其股票市值缩水40%，都说明了sony正陷入一场危机。

但这个危机源于何处呢？与在于其产品的质量，不在于企业的路线，根本在于企业的文化。

 

1946年5月，他同盛田昭夫先生以19万日元共同创立了东京通信工业株式会社。他们立志打造一个高科技含量的企业。而这在当时日本是不可想象的。日货在当时以为着假冒，伪劣，仿制。在生产第一台磁带录音机的时候，井深大不顾众多工程师的反对，坚决要去掉当时在录音机上庞大体积的零件。生产出体积小的录音机。而后市场的反应也证明了井深大的慧眼。而知道现在，sony的收录机在世界上已经售出了2亿台之多。实在不能相信这个数字。

 

而在生产世界上晶体管电视机的时候，尽管技术上超越以前彩色电视画质不稳定，但在成本上远远高于当时的售价，尽管公司内部非议不断，但是盛田昭夫固执己见，事后再次证明他的正确。

到了出井伸之，他又把sony的战略作了重大的调整：在这以前，sony认为技术的研发一定要在这个市场还未形成之前，只有这样才能保证技术所带来的高附加值。而此时韩国的三星，LG都致力于技术的购买，产品的生产，结果是韩国的企业一跃而起。所以出井伸之将战略从技术研发调整为互联网多媒体的开发，比如ps2。不过不幸的是，在游戏平台上，sony碰上了一个谁到不想碰到的对手，那就是微软，其推出的X-BOX与之大打价格战。而在显像管和mp3市场，sony的份额也急剧下降。令我疑惑的是，崇尚时尚的sony竟然在这两块市场是几乎放弃了竞争。直到之前sony也逐步推出mp3和braview电视，才换回部分的市场。但是sony毕竟有它的底气在，这两代产品一进入市场，立马对其他同行造成不小的冲击。

 

日本企业的高层的高度集权，在过去是一桩辉煌，而今呢，确是一种拖累了。当初盛田先生想自己拥有自己的录音棚，就以25美元的高价每股买下了美国哥伦比亚电影公司。很难想象公司这一举动居然是源自一个高层的梦想。

 

到了出井伸之，认识到只有外来文化来解决这一问题。在下台之前，为斯特林格铺平了道路。把公司的旧属剔除在核心权利层。

 

日本民族这点很有意思。在自己强大的时候，一是狂妄。在落后的时候，又谦和的一塌糊涂。这种源自于民族本源的多重性，注定日本是个能融合众多文化的地方。

 

斯特林格才上任了没多少时候。事实上也很难看出新官上任三把火的迹象，但我们拭目以待着。