卢's profile沙罗双树PhotosBlogListsMore  |  Tools Help |
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January 19 变一个多月上班来，每天都有很多想法，每天想在spaces上记录，却又找不到恰当的口吻，这样的惯性延续了一个月，直到今天。也许使我把space是看得太神圣了，其实也就那么回事情。最近觉得周围有着很多的闪光点，现在仔细把它里里清楚。
证券市场
2006年的股市可谓红火，从沪申指数来讲，全年拉出了一根大阳线。有些各股的走势就更具有吸引力了。除此之外，权证，基金，也成为投资的热点。这样一个高涨的投资热情被延续到了07年。周围的同事，同学纷纷进军股市，基金市场。我也忍不住的进入了股市，从一开始的模拟投资，分析技术指标，到现在自己选股，虽然不是什么行家，也谈一点体会：
1永远记住：在股市，你是一个弱者！你的竞价毫无参考。
2不要把电视，股评人，报纸的各股内幕作为自己重要的参考，还是要抓好各股的基本面业绩分析。因为前者的小道消息只是供参考，不负任何责任，后者的业绩报表却有法律效应。
3用于记住“20-80法则”的规律，包括股市，即80％的热钱都在20％的投资者手中，所以紧紧关注大单的多空双方的拉锯。永远紧跟他们！
4对于媒体电视报道的一些涉及公司重大事项的消息，要关注：比如：外部危机，新增投资。配合关注走势，作决策。
5对于一些热门股，买进之后出现短期大幅下跌，心态放稳，不要按照常用的盈亏点。那是庄家有益压低股价，为大幅跟进作准备。所以忍一下，会有大惊喜。
6综合的对待各种指标，全面看待5日，10日，20日甚至120日均线，短期内的大幅振荡只是庄家的行为，把它拉长了看，趋势就平稳多了。
今天从新闻里面看到给投资者的泼冷水的提醒，我觉得还是很有必要的，尤其是那些终年在股市中的老人，股票就是赌博，而他们的筹码，却是生计的全部。建议他们还是投资基金巴：风险小，且收益率大于银行。
中国经营者
不知道哪一天，爱上看harvard business review和其他的一些财经节目。直到在一次节目看到慧聪国际的董事长郭凡生慷慨彭湃的演讲。我意识到几点：第一，我们现在企业走过的一些路，是在原先的一些案例上找不到的。第二，中国的企业竞争力已经逐步体现，无论从市场的占有，还是服务的推陈出新，都有这自己的特点。 第三，作中国人还是很骄傲的。
也许现在国内的一些企业，资金的规模，还不能和国际的一些跨国企业相提并论，但是在一些行业中，国内的一些中小企业已经显示它强劲的竞争力，在物流行业，UPS，DHL，TNT一些巨头，在国际货运中有着巨大的优势，但是在在中国这个地大物博的国度，国内的一些中第三方物流的网络覆盖优势，已经迫使这些巨头们用合作来妥协，否则他们将面临巨大的管理成本。在金融业也是如此，一些外资银行将中国的业务定义为VIP私人理财管理为主，在这么一个发展中国家，又被国有四大银行密密麻麻所占领的网点，走高端客户，才是避开激烈竞争，形成错位竞争的战略。特别是IT行业，中国几乎已经全面胜利了。在搜索引擎上，google打不过baidu，yahoo在中国更是陷入恶战，sina，网易，qq，都排在它的前面，更可怕的是，还连年亏损，结果被马云的阿里巴巴收购，SAP，Oracle也不得不从不可一世的高端的大企业的战略调整为以低端中小企业为主的ERP系统，而象金碟，用友这样的从中小ERP起家的更是扩大了自己的销售规模，也走出了国门。最近听说马云也要参合进来，来做软件了，也许未来中国IT行业会更加的激烈，但是有一点，国外的软件巨头，已经很难占的便宜了，因为在这个创意多变的行业中，一个idea也许就能改变行业的发展，要不是microsoft的技术垄断，恐怕它也高兴不了多久。
虽然国内的一些知名企业一些问题被学者所病诟，但是这都是企业取得了一定成功后，在扩大规模，组织形态发生变化时所出现的问题，犹如分娩前的剧痛。
只可惜，我现在读的还是harvard business review，而今天的中国，每天都有很精彩的商业案例在上演，只是，还没有人去总结这些成功的，属于中国自己的经营模式，就像当初的美国模式和日本模式一样，我等待全世界的商学院的教授在上课时，一定少不了中国的案例。我等待那一条的到来。 |
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